1976年霍金斯被Steve Jobs慧眼相识，到 苹果市场部任策划经理。1982年5月，霍金斯 凭借个人关系筹到了20万美元启动资金，离开 苹果公司创办了一家名为“惊奇”的软件公 司。不过，他嫌这个名字太平庸，就组织员工 进行了一场头脑风暴会议，为公司重新命名。会议规定，新的公司名称必须全票通过方能生 效，没有形成最后决议之前不得睡觉。最后， 与会者在睡意蒙眬中全票赞成新公司名为Electronic Artist（EA，电子艺界）。

当时，霍金斯在招商计划书中豪迈地写道：要开 发最有价值的家用电脑游戏软件，要在六年内将公司发展到10亿美元的规模。在接下来的一 番招兵买马、再次筹得200万美元风险投资 后，EA正式启动。

1991年，EA成功上市，现已成为世界上最 大的视频游戏发行商，其年销售额超过20亿美 元。霍金斯终于实现了当初的豪言壮语。由于 留在EA不再有意义，他选择了离开。同年，他 成立3DO公司，致力于游戏主机的开发。

然而，3DO成了霍金斯的滑铁卢。尽管3DO 推出了当时最强的32位游戏机，但是由于价格 极其昂贵，700美元的售价比类似产品高出了 整整100美元，并且公司推出的软件质量良莠 不齐。很快，3DO就受到了索尼Play Station 强有力的挑战，最终被挤出市场。从1995年12 月到1997年6月，3DO公司卖掉了几乎全部的硬 件部门，开始转向游戏软件的开发和销售。通过先后收购Cyclone Studio、New World Computing 等工作室，3DO推出了一系列极受 欢迎的游戏，如“魔法门”系列、“魔法门之 英雄无敌”系列以及“劲爆棒球”系列等。可 惜，这些卖座游戏并没有改善公司的运营情 况，2003年5月3DO公司宣告破产。

特瑞普·霍金斯的失败，是产品不对路的问题，即价格昂贵，超出了市场的承受力，而 且产品的品质没有保证。

由此可以看出，产品和服务推向市场以 后，是真正凭借实力说话的时候。消费者是否认同你，是否买你的产品，是任何人都不能左右的，他们的选择，决定了企业的生死。