编者按：本文来自微信大众号“深响”（ID：deep-echo），作者：依民，36氪经授权发布。

核 心 要 点

▪互联网产品范畴靠旗舰产品打天下的战略正在被“机海”战术替代。

▪快手是最为急进的APP工厂跟进者，背面是其打破日活3亿、做大用户规划的底子方针。

▪字节跳动当下的APP矩阵战略首要意图是探究将系统内流量变现的最佳途径。

▪快速反击的APP矩阵打法带来的潜在问题是整个职业的立异空间被紧缩。

在运用商铺无人知晓的旮旯，大厂们出产的APP正在上新。

继不久前内测朋友之后，近来，腾讯再次推出新的交际产品——灯遇结交，这现已是腾讯在本年推出的第七款新交际产品。

进入2018年之后，密布推出新品成为了许多互联网巨子的一起挑选：阿里巴巴本年上线了唱鸭（音乐交际）、新浪微博上线绿地（图片交际）、百度推出听筒（匿名交际）和一刻相册（东西）、YY推出追吖、陌陌推出瞧瞧和ZAO。

左为唱鸭，右为绿地

产品矩阵的最早行者是腾讯，这家互联网公司以内部赛马机制出名，微信的成功就是赛马机制的最典型事例。近两年，字节跳动成为APP矩阵战略的新代言人。二者战略存在不同：腾讯发起内部赛马，着重内部竞赛；字节跳动倡议中台机制，着重内部协作和资源分配。

在消费互联网盈利趋于消失的大布景下，打造APP矩阵成为了互联网巨细巨子们的一起挑选——新的APP层出不穷，渐渐的变多公司成为了APP工厂。

「深响」依据揭露信息计算了快手、字节跳动以及腾讯三家公司在2018年以来推出的新产品信息（不含收买、出资及海外产品），计算显现，2018年至今，快手共推出14款新产品，字节跳动共推出8款新产品，而腾讯推出的新品则高达28款（且不包括新游戏产品和部分东西产品）。

密布推出新品的背面是互联网巨子关于抢夺用户和时长的焦虑，问题是，多点反击、快速试错、搬运战场、从头开始的战略真的能次次见效吗？

停不下来的“上新”

考虑到此前旗下只要一个首要产品，与字节跳动在短视频范畴互不相让的快手，渐渐的变成了最为急进的APP工厂跟进者。

依据「深响」计算，自2018年以来，快手连续推出了14款新产品，首要触及直播、短视频、资讯、社区和东西四个方向，其间，短视频和直播产品占大头。

2018年2月，快手上线直播PC途径快手直播，主打游戏直播；几乎在同一时刻，原快手小游戏被更名为快手电丸，相同主打游戏直播。但推出以上两款产品仍不行，快手在本年2月上线了一款全新产品电喵直播，依然主打游戏直播。

至此，快手旗下现已具有一个PC游戏直播途径和两个独立游戏直播APP。以上景象在短视频范畴也在重复演出，自2018年下半年至今，快手已连续在国内推出世界视频、UGet、光音Mulight、笑番视频、态赞等产品，它们定位各异，包括故事、技术学习、搞笑、音乐等类型，但都是短视频运用。就在不久前，快手还刚刚上线了一款名为快手芳华记的产品，依据介绍，这是一款针对青少年儿童集体的运用，你可以将其理解为“绿色版”快手。

除了直播和短视频，快手在曩昔的一年多时刻里还测验推出过相似小红书的种草社区豆田；相似趣头条网赚形式的资讯产品快亮点；以及相似脸萌等运用的美颜相机一甜相机。

从快手上线新品的节奏来看，密布上新的战略仍未中止。而从这些新产品的布局可以反推快手的意图：

• 为主APP减负；

• 通过更细分的产品去发掘新的潜在用户群，如年轻人；

• 探究新的事务方向。

这背面是快手打破日活3亿、做大用户规划的底子方针。

与快手比较，“APP工厂”形式的始作俑者字节跳动反倒显得抑制（有必要留意一下的是本次未计算其在海外推出的新品），依据「深响」计算，自2018年以来，字节跳动共在国内上线了或估计推出8款新品，尽管数量相较快手少了许多，但这些产品方向包罗万象，除了短视频、资讯等内容类产品外，还进入了电商、网文、交际等范畴。

可以精确的看出，与快手不同，字节跳动的APP矩阵打法跨度更大，新品有两个特色：着重交际特点，以及商业形式明晰，简单变现。可以看出，字节跳动当下的APP矩阵战略首要意图是探究将系统内流量变现的最佳途径。

快手与字节跳动在产品矩阵上的布局差异与各自所在的开展阶段相关，现在，快手全体方针是让公司用户规划再上一个台阶，首要压力来自用户规划扩展；字节跳动的压力则首要来自商业化上的持续增加，这检测其对系统内流量的有用转化。

与快手和字节跳动都不同，本年密布推出新品的腾讯意图性相较更弱。

依据「深响」计算，自2018年以来，腾讯共推出28款新品（不包括游戏产品和部分东西类产品），其间短视频运用12款，交际类产品9款。

尽管腾讯在短视频和信息流赛道上仍处追逐状况，但关于这家互联网巨子而言，某一个赛道未能拔得头筹更似擦伤，远未伤筋动骨。月活超11亿的微信为腾讯挖下了最深的护城河，渐渐的变成了人们日常日子基础设施的一部分。

但巨子也有烦恼，字节跳动系在泛文娱范畴攻城略地正在渐渐蚕食腾讯系产品占有的用户时长。

QuestMobile的多个方面数据显现，得益于短视频等内容型产品的拉动，2019年9月，字节系月活用户规划同比增加了18.6%。与之比较，腾讯的用户规划尽管也同步获得增加，但增加快度最慢。一起，腾讯系APP运用商场占比同比下降。全体上，大盘依然安定，但有必要高枕无忧。

更重要的是，在敞开途径战略下，腾讯内部的巨大团队需求找到发挥才能的出口。两重要素交错，腾讯在本年显着加快了推出新品的节奏。

尽管原因不尽相同，但互联网巨细巨子们的一起挑选仍指示了职业新的开展意向——在竞赛转向对用户时长的抢夺后，靠旗舰产品打天下的战略正在被“机海”战术替代。

被加快的迭代

移动互联网通过第一轮增加后，职业进入了新的粗野生长期，这一次，抢夺的焦点是时长。

短短两年前，业界乐于讨论的论题还逗留在做APP仍是做微信大众号/小程序上，在移动互联网盈利消失的布景下，独立产品好像现已看到不到打破的方向。互联网被巨子割裂成几大城池，创业者们更多需求做的不是自立门户，而是挑选哪一座城池落地落户。

现在，巨子们却都挑选亲身下场。

这一战略根据一个无法逃避的实际，当时，中国移动互联网用户规划增速现已趋于平稳，增量获取愈加困难。多个方面数据显现，自2017年下半年以来，中国移动互联网的用户增速快速下降，现在现已降至3%以下。这在某种程度上预示着商场现已全体转向存量抢夺。

但关于下沉商场、青丝族、00后等新用户集体而言，时长盈利依然存在，曩昔两年，拼多多、趣头条的兴起让业界从头认识了下沉商场的潜力；而抖音、快手在下沉商场获取的流量和时长盈利，则进一步释放了细分商场和人群的商业价值。

当旗舰产品功用愈加杂乱且无法满意用户千差万别的需求时，推出新品分流旗舰产品压力，探究新方向成为一起的挑选。

细分用户集体的诉求各异，如青丝族与00后的消费习气便截然不同，因而，发掘细分用户集体诉求成为巨子推出新产品的辅导方向，例如快手推出的快亮点，仿制趣头条的网赚形式，瞄准下沉商场，态赞则清晰主打年轻人标签；阿里巴巴本年新推出的唱鸭主推瞄准95后人群的玩法等。

与一般创业者比较，巨子依托其原有系统的团队、流量、品牌、商场途径等资源成功率要大大提高。但在关于细分人群需求的发掘上，巨子未必真的愈加敏锐。

QuestMobile发布的多个方面数据显现，本年9月份，除BATT外的其他产品占用户商场同比上升了3.4%，即反映出腰部及更多中长尾企业对用户时刻的抢夺力在逐步增强。

当抢夺的焦点由增量转为存量，竞技场内的厮杀便显得愈加严酷。压力之下，全部都被加快。

现在，巨子们新APP的出产周期很快，与之相对的是抛弃投入也很快。快手测验的种草社区豆田上线不到半年后便被停止；腾讯推出的大多数新产品也没有溅起太多水花。耐性越来越少，增加黑客替代产品司理、程序员成为新形式中更为重要的人物。

仿制老练的产品形式，投入资源看产出效果，再视效果决议是否持续投入，这一做法将资源使用率说到最大化，进一步加快了互联网产品的迭代速度，相对应的负面效果在于，对新测验、新方向的容忍度被下降，整个职业的立异空间被紧缩。

于公司内部而言，“机海”战术下，怎么最大化使用系统内资源，也将反过来影响内部安排架构、管理方式发作改动。

竞技场内的聪明人并非看不到问题所在，可是与冒险投入探究新的或许比较，仿制老练形式收割更多用户时长显然是更为合算的做法。

利益与压力驱动下，APP工厂永不眠。

封面图来自pexels